Reaguodama į aukštus medicinos prietaisų pramonės kokybės reikalavimus, „Haiyan Kangyuan Medical“Instrumentas Kovo 28 d. bendrovė „Co., Ltd.“ visiškai pradėjo specialią akciją „5S lauko valdymas ir liesos gamybos tobulinimo sistema“ ir siekia sukurti modernią gamybos valdymo sistemą, užtikrinančią „aplinkos standartizavimą, aukštą efektyvumą ir kokybės stabilizavimą“, kad būtų nustatytas pramonės vadybos inovacijų etalonas.

 

Atsižvelgdama į griežtus medicinos prietaisų pramonės švaros ir atitikties reikalavimus bei nuolat augančią rinkos paklausą, „Kangyuan Medical“ sukūrė dviejų varančiųjų ratų strategiją „5S lauko valdymo standartizavimas + efektyvi tobulinimo sistema“, įdiegdama modernią gamybos valdymo sistemą. Planuojama pasiekti gamybos pajėgumų didinimo, gaminių defektų skaičiaus mažinimo, gaminių pristatymo laiko gerinimo ir gaminių kokybės stabilumo stiprinimo trachėjos intubacijos dirbtuvėse, skreplių siurbimo vamzdelių dirbtuvėse tikslą.Foleykateterių dirbtuvės, skrandžio vamzdelio, gerklės uždengimo dirbtuvės ir kiti šių metų dirbtuvės.

 

 

Šiam specialiam veiksmui vadovavo „Kangyuan Medical“ vadovybė, siekdama įsteigti specialią vadovų grupę, koordinuoti išteklių paskirstymą ir pažangos priežiūrą bei įsteigti tris įgyvendinimo padalinius: 5S skatinimą, taupymo tobulinimą ir viešinimo garantiją. Iš jų 5S valdymas yra suskirstytas į 9 atsakomybės sritis pagal gamybos sritį, ir įdiegta dirbtuvių direktoriaus atsakomybės sistema. Taupus tobulinimas yra suskirstytas į tris pagrindines grupes: gamybos, technologijų ir kokybės valdymą, o kiekvieno skyriaus pagrindas sudaro tarpfunkcines komandas. Viešinimo palaikymo grupė yra atsakinga už įmonės kultūros komunikaciją ir pasiekimų skatinimą, sudarydama visiškai uždarą „planavimo-įgyvendinimo-grįžtamojo ryšio“ ciklą.

 

 

Šis specialus veiksmas bus įgyvendintas keturiais etapais:

Įžanginis susirinkimas + 5S ir „Lean“ tobulinimo mokymai (kovas): Užbaigti specialų veiksmų skatinimą, 5S ir „Lean“ tobulinimo mokymus visiems darbuotojams ir pasirašyti įsipareigojimo raštą. Įžanginiame susirinkime darbuotojų atstovai iškilmingai prisiekė ir pasirašė „5S ir „Lean“ tobulinimo įsipareigojimą“, kad kolektyviai įsipareigotų siekti sutarimo dėl pokyčių ir išaiškinti atsakomybės paskirstymą pagal principą „kiekvienas yra tobulėjimo pagrindinis veiksnys“.
5S tobulinimo mėnuo (balandis): visos atsakomybės sritys atlieka savikontrolę ir diegia tobulinimus, sukuria vizualinę standartų sistemą, taikydamos kryžminę patikrą ir nuolatinį PDCA optimizavimą. Gamybos vadovas parengia naują 5S standartą ir jį iškabina objekte.
Reguliarus įgyvendinimas (nuo gegužės mėn.): įdiegti mechanizmą „kasdienis vyresniųjų vadovų patikrinimas + mėnesinė apžvalga + veiklos įvertinimas“, susieti tobulinimo rezultatus su veiklos vertinimu pagal kokybės, sąnaudų, pristatymo laiko, saugos, aplinkos, eksploatacinių savybių ir kitų aspektų pagerėjimą, įtraukti tobulinimo rezultatus į reguliarų valdymą ir formuoti nuolatinio tobulėjimo kultūrą, visapusiškai dalyvaujant.
Ketvirtiniai ir metiniai pagyrimai: įdiegti mobilią „5S standartų seminaro“ raudonųjų vėliavėlių sistemą, kiekvieną ketvirtį rengti pagyrimo veiklas ir išduoti mobilias raudonas vėliavėles bei premijas, o metiniame susirinkime išduoti „5S lyginamosios analizės komandos“ ir „Lean Star“ sertifikatus ir premijas.

 

Valdymo reforma apims daugiau nei 300 gamybos, technologijų ir kokybės sričių darbuotojų ir sieks sukurti modernią gamybos valdymo sistemą, turinčią demonstracinį poveikį pramonei. „Kangyuan Medical“ pasinaudos šiuo ypatingu renginiu kaip proga toliau gilinti valdymo inovacijas, teikti klientams geresnius produktus ir paslaugas bei suteikti naują impulsą aukštos kokybės medicinos prietaisų pramonės plėtrai.