中文Siekiant įgyvendinti „Kangyuan Medical“ plėtros strategiją, sutelkti dėmesį į aukštos kokybės plėtros tikslus, gerinti gamybos efektyvumą, mažinti veiklos sąnaudas ir tobulinti įmonės valdymo gebėjimus, balandžio 9 d. trečiajame „Kangyuan“ biurų pastato aukšte įvyko pirmieji šiais metais „liesos vadybos“ įmonės mokymai. Mokymų salė vyko pagal planą, o mokymuose dalyvavo visi „Kangyuan“ vadovai.
Šiems vadybos mokymams vietoje buvo specialiai pakviestas vesti mokymus Džedziango provincijos rafinuotos vadybos peržiūros ekspertas p. He Weimingas. P. He daugiausia dėmesio skyrė penkiems „Lean“ aspektams: „Lean“ strategijai ir tikslams, penkiems pagrindiniams „Lean“ principams, „Lean“ metodų verslo filosofijai ir „Lean“ atvejų pasidalijimui. Jis išsamiai paaiškino „Lean“ metodus, skirtus gamybos ciklo sutrumpinimui (L/T), įmonės gamybos ciklo tobulinimo atvejų santrauką, produktų vertės nustatymą klientų požiūriu, pridėtinės vertės srautų nustatymą, kaip pašalinti atliekas ir kitus žinių taškus, bei atsakė į kai kurias 6S „Lean“ valdymo problemas, siekdamas suderinti mokymąsi ir praktiką bei taikydamas jas mokymuisi skatinti.
„Lean“ vadyba – tai klientams suteikti geriausius produktus ir paslaugas su mažiausiomis investicijomis ir trumpiausiu gamybos ciklu. Mokymuose p. He taip pat paaiškino „lean“ vadybos privalumus ir trūkumus bei jų įgyvendinimo sunkumus. Jis taip pat pristatė „keturių pagrindinių standartų“ naudojimą „lean“ gamybai įdiegti ir sujungė tai su atvejų analizėmis, kad visi galėtų geriau įsisavinti turinį ir pritaikyti tai, ko išmoko.
Mdar labiau pasistūmėti į priekįŠie „liesojo valdymo“ įmonės mokymai leido Kangyuan vadovybei giliai suprasti liesojo valdymo koncepciją, optimizavo liesojo valdymo darbo idėjas ir paskatino visų pirmaujančių specialistų pripažinimą už liesąjį valdymą. Aukšto lygio vadovų komanda, galinti bendradarbiauti ir žengti į priekį, padėjo tvirtą pagrindą, suteikiantį mokslinę ir įgyvendinamą plėtros kryptį aukštos kokybės Kangyuan plėtrai ateityje.
Įrašo laikas: 2023 m. balandžio 12 d.