中文Neseniai sėkmingai baigti dviejų mėnesių trukmės „Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd.“ Lean paskaitų kursai. Šie mokymai pradėti balandžio pradžioje ir sėkmingai užbaigti gegužės pabaigoje. Jie apėmė kelis gamybos cechus, įskaitant trachėjos intubacijos, siurbimo vamzdelių, silikoninių šlapimo kateterių ir skrandžio vamzdelių bei gerklų kaukių dirbtuves, taip pat atitinkamus skyrius, tokius kaip technologijų ir kokybės kontrolės skyriai, suteikdami stiprų postūmį visų „Kangyuan Medical“ grandžių optimizavimui ir tobulinimui.
Šie mokymo kursai yra turtingo turinio ir labai tiksliniai, apimantys įvairius aspektus, tokius kaip IE kursai, kokybės valdymo kursai ir praktinio problemų sprendimo kursai.
IE kurse Įmonių valdymo katedros vadovas atliko išsamią aštuonių pagrindinių atliekų ir aštuonių tobulinimo metodų analizę. Aštuonios pagrindinės atliekos yra tarsi „nematomi žudikai“ įmonių gamybos procese, įskaitant brokuotų gaminių ir perdirbtų prekių atliekas, judėjimų atliekas, atsargų atliekas ir kt. Kiekvienas iš jų gali turėti didelės įtakos įmonių gamybos efektyvumui ir sąnaudų kontrolei. Aštuoni tobulinimo metodai pateikia mokslinius ir veiksmingus šių problemų sprendimo metodus, tokius kaip PQ analizė, gaminių inžinerijos analizė, išdėstymo / proceso analizė ir kt. Studijuodami šiuos metodus, darbuotojai gali tiksliau nustatyti gamybos proceso problemas ir suformuluoti praktines tobulinimo priemones.
Kokybės vadybos kursas daugiausia dėmesio skiria septyniems kokybės kontrolės metodams, ypatingą dėmesį skiriant Plato metodui ir charakteringosios priežasties diagramos metodui (žuvies kaulo diagramai). Plato metodas gali padėti darbuotojams greitai nustatyti pagrindinius veiksnius, turinčius įtakos produkto kokybei, o charakteringosios veiksnių diagramos metodas padeda nuodugniai išanalizuoti problemos priežastį ir suteikia tvirtą pagrindą formuluojant tikslinius sprendimus.
Praktinių problemų sprendimui buvo pabrėžtas mokymo personalo gebėjimas spręsti praktines problemas, studijuojant aštuonis žingsnius, įskaitant konkrečias problemas, suvokiant esamą situaciją, nustatant tikslus ir kt., kad darbuotojai įvaldytų sistemos problemų sprendimo metodus. Mokymo proceso metu „Kangyuan“ darbuotojai ne tik mokėsi teoriškai, bet ir pritaikė įgytas žinias praktikoje per pratimus, diskusijas grupėse, praktinių problemų pavyzdžius ir analizę seminare, iš tikrųjų pasiekdami tikslą pritaikyti tai, ko išmoko.
Mokymuose dalyvavę „Kangyuan“ darbuotojai teigė, kad šie mokymai jiems buvo labai naudingi. Mokymų pabaiga nėra pabaiga, o nauja pradžia. Toliau „Kangyuan Medical“ aktyviai skatins tobulinimo pasiekimų taikymą darbo praktikoje ir įtrauks tobulinimą į įprastą valdymą. „Kangyuan Medical“ skatina kiekvieną darbuotoją aktyviai dalyvauti nuolatiniame tobulėjime, formuoti nuolatinio tobulėjimo kultūrą, apimančią visus darbuotojus, ir leisti „Lean“ vadybos koncepcijai giliai įsišakninti kiekvienoje darbo grandyje.
Tikime, kad vadovaujantis taupiuoju valdymu, „Kangyuan Medical“ pasieks didesnių proveržių gamybos efektyvumo, produktų kokybės ir kitų aspektų srityse, sukurdama tvirtą pagrindą ilgalaikei įmonės plėtrai.
Įrašo laikas: 2025 m. birželio 10 d.